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五步建设全新的数字化工厂

时间:2021-02-28 00:53 点击次数:
  本文摘要:新的科技革命和产业变革(即第四次工业革命、工业4.0)在欧美开始,国际产业分工结构正在重建。如何逃避这一根本发展机遇,应对新的挑战,向所有中国企业,特别是制造业明确提出了历史问题。 宏观层面,这次政府已经说明了中国生产2025战略的方向。在微观层面,我们指出建立基准数字工厂是促进企业建立跨越创造力的最重要的一步。数字化工厂是指以产品只有生命周期的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程展开建模、评价和优化,进一步扩展到整个产品生命周期的新生产组织方式。

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新的科技革命和产业变革(即第四次工业革命、工业4.0)在欧美开始,国际产业分工结构正在重建。如何逃避这一根本发展机遇,应对新的挑战,向所有中国企业,特别是制造业明确提出了历史问题。

宏观层面,这次政府已经说明了中国生产2025战略的方向。在微观层面,我们指出建立基准数字工厂是促进企业建立跨越创造力的最重要的一步。数字化工厂是指以产品只有生命周期的相关数据为基础,在计算机虚拟环境中,对整个生产过程展开建模、评价和优化,进一步扩展到整个产品生命周期的新生产组织方式。

数字工厂必须具有高度的精益简化和自动化水平,同时具有强大的原始信息系统,连接工厂内外,灵活调整生产各个环节。更重要的是,为了充分发挥数字工厂硬件和软件的性能,必须具备以价值建设为驱动力的灵活组织和人才。新建数字化工厂,在不断扩大产能的同时,企业可以完全不受现有工厂、系统和人员的制约,从零开始跟上必要的设计,建设拥有最先进设备的工厂和系统。

但是,我们也发现企业新建数字工厂有两个挑战。首先,投资效率低。总的来说,在过去的几十年里,中国投资新工厂的效率相对较低,尤其是高科技和低自动化工厂。结束的案例并不少见。

其次,可玩性很高。中国企业的精益简化和自动化水平与先进设备国家相比还有很大差距,数字工厂的实施可玩性很大。据我们所知,虽然许多企业正在考虑甚至计划建立一个新的数字工厂,但这并不准确。根据麦肯锡在国内外实践和相关专业知识和洞察力,总结了新建数字工厂时应遵循的两化融合,以人为本理念。

两化融合加快了自动化和信息化的融合。以人为本深刻印象地认识到人的价值:所有的想法都是指人(团队),所有的产品最后都是人(客户)。如何以人为本?内部是符合现代员工必要的鼓励方法和组织形式。

对外,如何为客户构建价值,与生态圈构建共赢。具体来说,企业应采取五项重要措施建设新的数字工厂。

五步建设新的数字工厂建设高效的数字工厂,必须从整体设计、硬件设施自由选择、组织者变革、数字业绩管理和生态圈建设等五个方面进行。1.设计整体路径图整体路径图描绘了新建数字工厂的大方向,包括硬件和软件设施的自由选择、组织结构的设计、人员的培养和筛选、数字化的业绩管理。

其设计应考虑企业当前数字化水平与未来数字化市场需求的差距。麦肯锡的数字生产指南针工具可用于识别企业当前的数字水平(闻右图),我们已经在世界其他地区普遍使用,试图应用于中国的生产企业,效果在一定程度上令人满意。其次,识别数字工厂各工厂、生产线对数字生产系统的功能市场需求,通过工厂信息管理系统、生产计划、工作单继续执行、人员管理、材料管理、质量管理、技术管理、设备管理、能源管理等9个功能模块的通盘考虑,可以控制该企业未来的数字市场需求。


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